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总的来说，2022 年上半年相当不错，下半年相对比较困难。 我们的营业额增长了，主要是因为我们能够将原材料和能源的价格上涨转嫁给客户，但我们无法转嫁比利时急剧上升的人工成本。
“尽管短期内能源成本有所下降，但更将得益于客户绿色项目的长期持续推进。”
我们的国际化背景只能在部分转嫁成本上涨方面发挥重要作用。全球大部分的公司运营成本都有所上升，但比利时的人工成本上涨独树一帜，其他国家却对此知之甚少。在过去两年半的时间里，比利时的人工成本上涨了20%。涨幅很高影响也很大。
在普威伦内部，2022年我们围绕安全开展了大量工作。具体说来，我们提倡员工正确使用个人防护装备。在2023年，我们将在这方面投入更多精力，包括开展内部宣传活动来进一步提高员工安全意识。
下半年以来，国际竞争尤为突出。 国际运输混乱、费用高企的问题正在悄然解决。 由于欧盟与俄罗斯的边境被关闭，俄罗斯的原材料现在流向了中国、印度、土耳其……然后转手运回欧洲，这使得下半年变得更加困难。
最后，我们还想对我们的中国同事们表示赞赏。尽管面临新冠疫情的严峻挑战，但我们的中国团队仍然表现良好。我们对此感到钦佩。
2021年是个丰年，我们的客户启动了很多绿色项目。我们曾担心这种情况会因为经济形势恶化而停止，但事实并非如此。
《欧洲绿色协议》(European Green Deal)与此有很大关系。企业正在短期内节省能源，但到2050年实现“碳中和”的目标一直存在。因而，为实现该目标的长期投资肯定不会停止。我们也在朝着2050年做进一步努力。例如，我们目前正在探索安装太阳能电池板并且增加我们的太阳能反射镜。
Leo Michiels – 里奥﹒米歇尔
董事长
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