Veiligheid
Ambitieuze programma’s voor motivering en vooruitgang.
De positieve evolutie van de voorbije jaren kende een onverwachte schok in 2007. In de ongevallenproblematiek overschaduwt het menselijk leed altijd onnoemelijk veel meer de tabellen, cijfers en statistieken. Hoewel ook deze cijfergegevens moeten kloppen is het voor Proviron niet goed genoeg om het gemiddelde van de industrie te halen.
Het Provironmanagement wil een trendbreuk om de veiligheidsresultaten opnieuw in positieve zin te sturen. Veiligheid op de werkvloer – da’s een open deur intrappen, maar toch zo reëel – is mede het resultaat van een fundamenteel veiligheidsbewustzijn bij alle handelingen en technische ingrepen.
Daarom besloten wij in 2007 om een reeks nodige en ambitieuze programma’s uit te werken en deze in 2008 te realiseren. Dat moet de veiligheidssituatie verder verbeteren en de medewerkers nog meer voor dit cruciale thema sensibiliseren. Deze programmas spreken de hele werkvloer en alle hiërarchische niveaus aan.
Wij hebben de productielijn voor waterstofsulfide (H2S) opnieuw opgestart. Dat vermindert in belangrijke mate een aantal risico’s, door het transport en de opslag van dit product voortaan te vermijden. Wij produceren nu de gewenste hoeveelheden ter plaatse in een nieuw gebouwde productie-eenheid.
De technische diensten hebben een hertekend organigram waarvan de invulling volop in uitwerking is. Deze hernieuwde aanpak, met een gezonde visie op veiligheid, zal op alle vlakken een positieve spin off hebben.
Frequentiegraad Proviron versus Chemische industrie en België
Frequentiegraad = aantal ongevallen per miljoen blootgestelde uren
Concrete doelstellingen
Tot de doelstellingen voor het werkjaar 2008 hoort “Geen ongevallen met werkverlet”. Ambitieus, jawel. Maar deze doelstelling is bijna organisch ontsproten aan de analyse van de veiligheidscijfers van de afgelopen jaren. Het management wil dit objectief intensief doen doordringen, op alle bedrijfsniveaus en stelt dat het menens is met de veiligheidsobjectieven. Veiligheid van werknemers en omwonenden is dermate vanzelfsprekend in de Proviron-filosofie dat ze zelfs één van de drie hoofdobjectieven voor 2008 uitmaakt.
Communicatie als sleutelwoord
Je mag de beste bedoelingen hebben, plannen, analyseren en procedures opstellen. Zonder een gerichte communicatie bereiken die nooit het optimale effect. De passende informatie moet bij de juiste medewerkers op het juiste moment aanwezig zijn. Alle betrokkenen – en dat is een voortdurende uitdaging – moeten die informatie ook de praktijk omzetten. En daar komt motivatie bij kijken.
Voor de hiërarchische lijn komt er een interne opleiding rond veiligheid en veiligheidsmotivatie. Praktisch ondersteunt het elektronische rapportboek de wens om korter op de bal te spelen. Het is nu zaak om aan te tonen dat de onderneming in haar totaliteit snel en adequaat op meldingen reageert. Ook dat aspect zal de veiligheidsmotivering van alle werknemers versterken.