Financieel
Belangrijke investeringen zijn wissel op de toekomst.
Het afgelopen jaar was op financieel vlak echt geen meevaller. Onder meer omdat wij een belangrijk deel van de organisatie ingericht hadden op de productie en verkoop van biodiesel, wat pas later gelukt is. De geïnstalleerde kostenstructuur weegt dus in 2007 op het geheel, zonder er veel boni voor te genereren; die komen voor rekening van 2008. De investeringen, ter hoogte van ongeveer 23 miljoen euro, worden in verschillende fases gefinancierd. Het geheel kadert in de filosofie om Proviron om te bouwen tot een chemiebedrijf van een nieuwe generatie.
2007 was – zoals het jaar daarvoor – ook een scharnierjaar. Wij hebben beslist om de productie en commercialisering van biodiesel verder uit te bouwen. Ruimer gezien: wij willen steeds meer chemie maken uit hernieuwbare grondstoffen.
Investeringen
Omzet, Bedrijfswinst & Operationele cashflow
Prijzen
De “boom” van de grondstoffenprijzen is niet echt afgezwakt, maar nam tenminste niet verder toe. Het “lage dollar effect” heeft ook maar een partiële invloed op het resultaat. Onze Europese kostenstructuur is dermate belastend, dat je zelfs uit een “goedkope” dollar geen uitgesproken voordelen kan puren. Landen en producenten die traditioneel in een dollarstructuur opereren, zijn nu meer dan ooit concurrenten.
Terreinen en gebouwen
Mede door recente vastgoedtransacties op de ons omliggende percelen besloot Proviron het om de marktwaarde van zijn terreinen uit te drukken in de boeken. De meerderheid van deze terreinen worden momenteel immers niet gebruikt voor industriële activiteit en zijn dus realiseerbaar.
Activiteitenmix
De bijna traditionele Proviron-activiteitenmix van ca. 40% eigen producten en ca. 60 % maakloonproductie is nauwelijks gewijzigd. Het eerste luik is meer onderhevig aan grondstoffen- en marktprijzen en dus ook aan de beschikbaarheid van volumes. Er is dus een groter operationeel risico. Het maakloonsegment kent een afgetekend verschillend profiel. Dat geeft stabiliteit aan de onderneming en maakt ze minder gevoelig voor de marktcycli.
De onderneming kon een aantal nieuwe contracten afsluiten, die vanaf het komend boekjaar hun positief effect op het resultaat niet zullen missen.
Organisatie
In 2007 is de geplande reorganisatie van de onderneming ook volledig afgewerkt. De resultaten ervan zullen in 2008 ten volle voelbaar zijn. Wat niet veranderd is, maar een belangrijk facet van de financiële organisatie: de proactieve invorderingen bij klanten. Daarmee halen wij jaar na jaar erg gunstige resultaten.
Kapitaalsverhoging
Het toegenomen kostenplaatje is mee te verklaren door flink gestegen personeelskosten – onder meer voor de biodieselinstallatie – en de bewuste keuze voor stevige onderhoudsinspanningen. Na de belangrijke investeringen van 2007 zal Proviron het eigen vermogen verhogen en de financiële lasten afbouwen.